Le guide pratique pour améliorer radicalement sa vie et faire ce que l'on aime, tout en ayant plus de temps et plus d'argent.
Êtes-vous sûr que votre entreprise est prête pour affronter le monde digitalisé dans lequel nous vivons désormais? Avez-vous tous les outils nécessaires pour anticiper une disruption?Nous sommes au coeur de la quatrième révolution industrielle avec de nouveaux acteurs aux modèles innovants, une accélération du changement lié aux technologies et aux usages, un pouvoir croissant des internautes sur les réseaux sociaux. Dans ce contexte, la transformation digitale concerne toutes les organisations. Il faut non seulement être digital ready mais aussi disruption ready, une entreprise apprenante, assez agile pour anticiper et s'adapter rapidement aux changements de son environnement, être en coopétition, tirer profit de ses données et faire primer l'expérience client.Conquérir et fidéliser de nouveaux clients, gagner en rentabilité, recruter les talents, ou encore innover, sont les promesses du digital. Pour les réaliser et se préparer au futur, il faut d'abord connaître ses forces et faiblesses en dressant un diagnostic objectif et complet.David Fayon et Michaël Tartar proposent un outil de mesure de la maturité numérique d'une organisation grâce à un modèle éprouvé et efficace. Leur modèle comprend six leviers: stratégie, organisation, personnel, offre, technologie/innovation et environnement, pour une approche à 360 degrés de la transformation digitale. Des retours d'expérience, de nombreux exemples et témoignages de praticiens du digital viennent enrichir l'ouvrage et invitent au débat.Cet ouvrage est le plus complet des guides pour connaître son niveau de maturité numérique, élaborer sa stratégie d'entreprise et vivre la transformation digitale comme un processus d'amélioration permanente.
Marketing Management est le manuel de référence le plus complet et le plus à jour du domaine. Soutenu par de nombreux exemples, ponctué d'encadrés consacrés à des cas d'entreprises, à des approfondissements conceptuels et méthodologiques, illustré de visuels en couleur présentant des campagnes publicitaires, des points de vente et des produits témoignant d'un marketing dynamique et innovant, il présente les concepts et les outils du marketing de manière vivante et pédagogique en intégrant les avancées les plus récentes: distribution omnicanale, phygital, design thinking, open innovation, approche des marque sur les médias sociaux, etc.Le nouveau Kotler bouscule les codes: une maquette «dépoussiérée», un format plus grand, des figures plus modernes, une large place à l'image, la Bible laisse place à un manuel de best practices fondées sur des recherches internationales et françaises regroupées dans des zooms présentant un exposé du cours toujours aussi clair et accessible.
La sécurité psychologique est l'ingrédient clé pour créer des lieux de travail innovants, humains et résilients.
Parce que l'innovation et la créativité sont des facteurs déterminants, les entreprises doivent savoir attirer et retenir les talents dans une économie du savoir. Comment responsabiliser les collaborateurs et augmenter le niveau d'engagement et de franchise ? Comment créer une culture inclusive, d'apprentissage et d'innovation ?
Alors que nombre d'organisations misent sur la gestion des talents pour rester dans la course, cette manne est inopérante si les salariés ne peuvent s'exprimer en toute confiance. Traduit dans plus de quinze langues et fondé sur les recherches menées par Amy C. Edmondson pendant plus de trente ans (industrie, services, santé...), ce guide explore le lien étroit entre sécurité psychologique au sein des organisations et performance des équipes. La grille d'analyse des quatre dimensions de la sécurité psychologique permet de coconstruire une culture d'entreprise exempte de peur, dans laquelle chacun se sent libre d'exprimer ses idées, de poser des questions, d'admettre ses erreurs, d'être créatif et de prendre des initiatives.
Rédigé pour les dirigeants et leurs équipes, illustré par de nombreux exemples (Volkswagen, US Airways, NASA...), cet ouvrage propose un cadre progressif offrant à chacun la possibilité de bâtir sa propre feuille de route vers une nouvelle culture d'entreprise.
Un ouvrage clé permettant d'intégrer la sécurité psychologique, source cruciale de valeur et de performance... pour des organisations résilientes et innovantes où il fait bon vivre, apprendre et créer.
Un ouvrage de référence délivrant toutes les clés pour concevoir et rédiger un business plan efficace.
Comment réussir la création de votre entreprise ?
Comment monter un dossier solide de présentation de votre projet en vue de mesurer sa maturité, de vérifier sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre ?
Trois questions permettent d'entamer un processus de planification dans toute organisation, publique ou privée :
Où en sommes-nous à présent ?
Où voulons-nous en venir ?
Comment allons-nous y parvenir ?
Ce livre décrit en 13 étapes une large gamme de techniques vous permettant de dégager une stratégie aaptée et de concevoir un business plan impeccable qui remportera l'adhésion. Richard Stutely a un point de vue unique sur la planification stratégique et opérationnelle du financement. Il vous soufflera à l'oreille sa grille de lecture précieuse, à savoir :
Les codes incontournables et les facteurs décisifs de réussite ;
Comment les banquiers raisonnent et quels sont les chiffres qui leur font plaisir ;
Anticiper l'expansion de votre entreprise et solliciter des financements internationaux.
Cet ouvrage vous offre tous les outils pour soigner votre argumentaire :
De nombreux exemples commentés ;
Des modèles prêts à l'emploi ;
Une présentation claire sous forme de graphiques et d'encadrés ;
Et des check-lists de synthèse.
Un guide éclairé et éclairant pour construire un business plan solide, empreint d'humour et de citations pour prendre de la distance et affirmer votre légitimité entrepreneuriale.
Le guide pratique qui propose une méthode de « mind mapping » éprouvée et accessible à tout chef de projet.
Avez-vous déjà eu l'impression que les méthodes, les outils et les connaissances dont vous disposiez n'étaient pas tout à fait adaptés à la complexité de votre environnement ? Que diriez-vous d'essayer de nouveaux modes de fonctionnement, qui accélèrent les réflexions, la communication et la collaboration ?
Collaboration visuelle est un guide simple qui vous permet de transformer un ensemble d'informations en un modèle visuel qui parle à tout le monde. Cet outil va faciliter la mise en place de toutes vos réunions, de tous vos projets et de tous vos process.
En suivant simplement la méthode des « cinq blocs » du livre.
(1. Découvrez votre langage visuel / 2. Concevez votre processus collaboratif / 3. Définissez les questions clés / 4. Créer des templates motivants / 5. Préparez-vous à changer d'échelle), vous allez notamment pouvoir :
Traduire des concepts complexes en « next steps » claires pour vos équipes ;
Engager tous vos collaborateurs dans la refonte et l'amélioration des process existants ;
Renforcer la communication et la collaboration pour la mise en place des décisions stratégiques.
Riche en exemples et en cas pratiques tirés de la vie réelle, Collaboration visuelle est l'outil indispensable pour relever le 1er défi des managers d'aujourd'hui : dégager une vision claire dans un monde complexe et incertain.
Vous disposez du meilleur produit sur le marché ? Si vous n'utilisez pas les bons termes pour en parler, personne ne l'achètera et vous perdrez au profit d'un concurrent au message plus clair. Les gens n'achètent pas des marques mais les histoires qu'elles véhiculent, les mythes qu'elles symbolisent. Seules sortent de la cacophonie du Web les entreprises qui parviennent à raconter une histoire forte dont le client est le héros. D'où l'importance du storytelling, puissante technique de communication qui s'est imposée en marketing pour raconter son histoire de marque, donner vie aux produits et captiver l'attention de son audience pour la convertir en clients.
Méthode éprouvée auprès de plus de 500 000 chefs d'entreprise, la simple trame StoryBrand, SB7, vous enseigne comment :
Identifier le véritable moteur d'achat ;
Appliquer les 7 étapes menant à un storytelling captivant pour créer un lien fort avec le client : 1. Un personnage... 2. a un problème... 3. rencontre un guide... 4. qui lui fournit un plan... 5. et l'incite à agir... 6. pour échapper à la catastrophe... 7. et triompher.
Clarifier votre message avec une marque plus engageante et convaincante ;
Communiquer de la manière la plus efficace possible à travers vos sites Web, vos brochures et les réseaux sociaux.
StoryBrand transformera à jamais la manière dont vous exposerez qui vous êtes, ce que vous faites et la valeur unique que vous apportez à votre audience.
Le travail peut sauver... ou tuer
Marie Pezé a ouvert la consultation Souffrance et travail en
France, à Nanterre, en 1997, première d'une vingtaine
qui ont vu le jour un peu partout en France. Pendant treize
années, elle y a reçu des patients aux profi ls les plus divers,
du cadre sup à la simple secrétaire, de l'aide soignante au
chef comptable, tous ceux que l'on appelle les « Ressources
humaines ». Dans ce livre, elle leur donne la parole pour
rappeler d'abord que le travail n'est pas une valeur en voie
de perdition. Qu'au contraire, s'il peut sauver aussi bien que
tuer, c'est parce qu'il occupe une place centrale dans nos vies
et dans notre société.
« Travailler, c'est se travailler » écrit Marie Pezé. Ce qui signifi e
que le travail permet à chacun de s'accomplir et de dépasser
ainsi des éléments irrésolus de son histoire personnelle. A
contrario, en entrant en résonnance avec notre vie, le travail
peut exacerber des fragilités intimes...
Les « Ressources humaines »sont en danger
Rassemblant ici les moments les plus forts de cette consultation,
Marie Pezé dresse ce constat terrible : les troubles liés au
travail se généralisent et s'aggravent ; des pathologies
comme la mort subite au travail, habituellement réservées
aux hommes, touchent désormais de jeunes femmes ; enfi n,
l'hyper-productivisme devient la règle de fonctionnement dans
toutes les entreprises, fragilisant l'ensemble des salariés.
Ce livre est d'abord une galerie de portraits : Agathe, l'aide-soignante qui veut par dessus tout préserver la sécurité des
patients hospitalisés, Solange, l'assistante de direction,
propulsée sur un plateau téléphonique qui tente de se plier
aux exigences contradictoires du management, Serge, le
cadre sup, qui ne se sent vivant que dans la surcharge de
travail, François juriste d'entreprise qui a tenté de se suicider
sur son lieu de travail parce qu'il « n'y arrivait pas ». Et bien
d'autres...
En nous faisant entrer dans sa consultation, Marie Pezé nous
permet de décrypter des situations, de leur donner du sens.
De comprendre par exemple, que la notion de harcèlement
seule n'explique pas pourquoi certaines personnes, comme
Solange, consentent à des situations intenables ; ou encore,
que la solitude, voire la folie comme dans le cas d'Agathe,
sont le lot de ceux qui veulent défendre un travail bien fait ;
ou encore, qu'une rationalisation excessive conduit à un tel
appauvrissement du travail effectué que les individus concernés
peuvent se mettre à adopter des conduites criminelles.
Au fi l de ces chroniques, Marie Pezé nous laisse entrevoir la
diffi culté pour la psychanalyste qu'elle est d'affronter une telle
lourdeur sociale. Et elle prévient : « Les Ressources humaines
sont en danger ». C'est pourquoi, elle insiste sur l'évolution de
cette consultation, celle des outils de diagnostic et sur le travail
pluri-disciplinaire accompli avec les juristes et les médecins
du travail. Et elle interpelle les managers et les responsables
des ressources humaines : en nous faisant entrer dans sa
consultation, en présentant ses outils de diagnostic, elle invite
chacun, à sa mesure, à prendre sa part de responsabilités.
Le Kotler nouvelle génération avec une approche intégrée au numérique générant une forte refonte de quatre chapitre. Intégration des best practices et des dernières tendances en matière d'innovation.
Marketing Management est le manuel de référence le plus complet et le plus à jour du domaine. Soutenu par de nombreux exemples, ponctué d'encadrés consacrés à des cas d'entreprises, à des approfondissements conceptuels et méthodologiques, illustré de visuels en couleur présentant des campagnes publicitaires, des points de vente et des produits témoignant d'un marketing dynamique et innovant, il présente les concepts et les outils du marketing de manière vivante et pédagogique en intégrant les avancées les plus récentes : distribution omnicanale, phygital, design thinking, open innovation, approche des marque sur les médias sociaux, etc.
Le nouveau Kotler bouscule les codes : une maquette « dépoussiérée », un format plus grand, des figures plus modernes, une large place à l'image, la Bible laisse place à un manuel de best practices fondées sur des recherches internationales et françaises regroupées dans des zooms présentant un exposé du cours toujours aussi clair et accessible.
Les entreprises font face à des mutations sociétales, d'usage, technologiques et économiques qui leur demandent de s'adapter et d'adapter leurs offres en permanence. La concurrence est rude. La taille et l'antériorité des organisations ne leur assurent plus de sécurité dans leurs domaines d'intervention ou sur leurs propres marchés. Il est donc nécessaire pour elles d'innover et de se réinventer.
Or, l'incertitude inhérente à tout sujet d'innovation pousse de nombreuses organisations à se tourner vers les méthodologies d'innovation packagées car celles-ci rassurent et cadrent les travaux. Mais lors de leur utilisation, beaucoup d'organisations déchantent. En effet, malgré le foisonnement des méthodes, le taux d'échec rencontré en matière d'innovation n'a jamais été aussi fort. Les causes principales des échecs observés sont l'inadéquation du projet proposé avec le marché, et le manque d'anticipation d'un nouveau concurrent ou d'un nouvel usage révolutionnant les pratiques, l'offre et par conséquent le marché.
Ce qui est en cause, c'est l'utilisation qui est faite de ces méthodes. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le proofmaking est une pratique d'innovation qui cherche à élaborer avec méthode des situations d'épreuve de concepts à différents stades d'un projet pour générer des propositions innovantes, robustes et à forte valeur pour les contextes concernés.
L'approche test & learn est une nouvelle technique prisée des start-ups qui ne cesse de faire ses preuves. Plus qu'une méthode, c'est une culture, qui encourage la curiosité, la prise de risque mesurée, l'initiative et la collaboration dans l'entreprise.
Un ouvrage ancré dans la réalité qui aborde la discipline par les difficultés rencontrées en management.
Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie, etc.) mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations.
Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation.
Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires ainsi que des exercices ou des cas d'application.
Nouveautés dans cette 7e édition :
Les changements dus à la COVID-19 et ses conséquences sur le comportement et la gestion des humains sont intégrés à cette nouvelle édition :
La modification des lieux de travail avec le télétravail et le coworking ;
L'accélération de la digitalisation du travail pendant la crise ;
Les conséquences du télétravail sur la motivation et le rôle du manager à distance ;
La différence de comportement entre les réunions en distanciel et les réunions en présentiel ;
Le nouveau regard que la généralisation du télétravail offre sur la délégation et l'autonomie.
Forts du constat que les facteurs humains font la différence dans la performance des organisations, huit spécialistes se mobilisent pour constituer un réel soutien au management en vue de faciliter la collaboration au travail.
Pourquoi l'humilitéComment les managers peuvent-ils rassembler des groupes aux personnalités très différentes et réussir à les mener tous vers un objectif commun? Selon Marilyn Gist, l'humilité du dirigeant est la clé.Fondée sur un profond respect de l'autre, elle permet de booster l'implication des salariés et leur fidélité à l'entreprise, elle est un facteur clé de motivation des salariés au travail. Dans cet ouvrage, l'auteur donne les clés d'une méthode, fondée sur des questions que tout employé pose implicitement à son responsable:Qui êtes-vous?Où allons-nous ensemble?Est-ce que vous me voyez?Elle détaille les réponses à ces questions, ainsi que les six compétences clés pour être un leader humble: un ego équilibré, de l'intégrité, une vision convaincante, des stratégies éthiques, de l'inclusion, et une propension à développer ses équipes.Cet ouvrage est fondé sur les interviews de managers de grandes entreprises comme Costco, Starbucks, Alaska Airlines, Mayo Clinic.Il permet de donner des clés pour changer son regard sur le management et réussir dans un monde profondément remanié par le covid, notamment, où la confiance manager/salariés devient plus que jamais indispensable pour diriger.
Toutes les clés pour réussir son intégration dans son nouveau job ou lors d'un changement de job. Tous les faux pas à éviter.Cet ouvrage est basé sur une étude menée par l'auteur auprès de 500 stagiaires, jeunes professionnels, managers et dirigeants sur les trois questions suivantes:Quelles sont les fautes les plus fréquemment commises?Que feraient-ils différemment s'ils pouvaient recommencer leur carrière?D'après eux, qu'est-ce qui différencie un bon manager d'un mauvais?Cet ouvrage répond notamment à ces trois questions, vous y apprendrez:Comment débuter son nouveau job,Comment façonner la perception qu'auront les autres de vous,Comment réussir à faire son travail,Comment bien s'entendre avec les autres, Comment, enfin, progresser.Très pratique, avec de nombreux exercices à faire, des listes à cocher, des cadres à remplir et des pistes de réflexion, cet ouvrage est l'indispensable de toute personne qui veut réussir sa carrière et ne pas se planter dès le début!
Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s'efforceront de convaincre les autres de l'imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique? Quelles sont les solutions envisageables?Les héros de cette fable - Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l'« ancien » qui dit toujours non) ou le Professeur (l'« intello ») - nous parlent de résistance au changement et d'actions héroïques, d'obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d'entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu'elle met en scène.Cette nouvelle édition, à l'occasion du dixième anniversaire d'Alerte sur la banquise! préserve le texte d'origine et l'enrichit de nouvelles illustrations, d'un épilogue revisité et d'une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu'ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains: avec humour et perspicacité, il en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l'heure où de grands bouleversements s'annoncent dans notre monde contemporain.
Cet ouvrage offre une vue d'ensemble de la macroéconomie en expliquant en détail toutes les notions qui s'y rattachent : PIB, croissance, inflation, politique économique, marché du travail, chômage, marchés financiers, taux de change. Les grands événements économiques sont étudiés, qu'ils soient anciens (la Grande Dépression) ou récents (la crise asiatique de 1997) ou immédiat (la crise financière depuis 2008), ainsi que les grandes tendances actuelles (le chômage en Europe, les inégalités aux États-Unis).
L'édition francophone apporte un certain nombre de modifications à l'édition originale. Des développements spécifiques sont consacrés au chômage en Europe, ou à la crise des dettes publiques dans la zone euro, ainsi qu'au taux d'inflation.
Par ailleurs, les données françaises ou européennes s'ajoutent aux données d'origine de l'édition américaine. Les commentaires ont été modifiés pour éclairer la situation européenne et française.
Les auteurs ont tenu compte des développements de l'économie mondiale et de la recherche en macroéconomie : l'essor de l'économie chinoise est étudié ; le traitement des effets des variations du prix du pétrole a été étendu pour prendre en compte les fluctuations observées au cours de la dernière décennie ; une analyse de la relation entre le niveau de vie et des mesures du bonheur est proposée, ainsi qu'une discussion plus approfondie du rôle des institutions sur la croissance.
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Il n'y a rien de plus dangereux que la bonne réponse à la mauvaise question.Vous est-il arrivé de travailler dur pour résoudre un problème en réalisant finalement que vous ne cernez pas le problème dans sa globalité? Que vous ne cherchez la réponse qu'à une partie du problème?Cela peut arriver à tout le monde, dans les domaines personnels comme professionnels. Et cela peut être très nuisible pour les entreprises. Car cela peut impacter aussi bien une entreprise, qui choisirait le mauvais produit pour répondre à la demande, qu'une équipe qui se serait dispersée et aurait perdu son temps en vaines conjectures.Afin de pallier ces possibles dysfonctionnements, l'auteur a imaginé un canvas qui permet de recadrer les problèmes. Vous y apprendrez:Comment définir exactement le vrai problème;Comment le recadrer pour le résoudre;Comment venir à bout des éventuelles résistances.Cadrer le problème, le recadrer et avancer. C'est une compétence à la portée de tous qui demande juste un changement de point de vue. Utilisé par l'auteur auprès de grandes entreprises et d'entrepreneurs, ce canvas a fait ses preuves.Avec des exemples simples et qui parlent à tous, comme le problème de l'ascenseur lent, l'auteur donne les clés pour résoudre tous les problèmes.
Une méthode qui a fait ses preuves. Le lean à l'état pur. 2e édition.Toyota s'est illustré dans les années 1980 par la robustesse de ses voitures, un besoin de réparations très faible. La «méthode Toyota», résumée dans cet ouvrage, explique comment ce constructeur est devenu une référence en la matière. Il comporte deux piliers:
- Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps;
- Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés.Publié pour la première fois il y a 17 ans, cet ouvrage a joué un rôle déterminant dans le lancement de l'amélioration globale des processus de production dans l'industrie et cet ouvrage est reconnu comme le guide sur le lean.Dans cette nouvelle édition entièrement revue et remaniée, Jeffrey Liker explique comment sa méthode permet d'aider les employés à s'adapter et à relever n'importe quel défi commercial.Vous trouverez les nouveaux éléments suivants:des données entièrement révisées et des informations mises à jour sur l'apport de Toyota à la compétitivité dans le monde de l'automobile;de nouveaux exemples d'entreprises qui utilisent La méthode Toyota pour améliorer leurs organisations de fabrication et services;une nouvelle approche du leadership fondée sur le développement des personnes;les principes selon lesquels Toyota utilise Hoshin Kanri pour aligner les objectifs de chacun, à tous les niveaux et marie excellence opérationnelle et stratégie d'entreprise.Entièrement revue et révisée, la nouvelle édition d'un best-seller mondial.
Ouvrage incontournable (plus d'un million d'exemplaires vendus, toutes éditions confondues), Stratégique est le manuel de stratégie d'entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine.
Tout en conservant les éléments qui ont fait le succès de l'ouvrage, cette édition présente de nombreuses nouveautés :
- Une présentation des développements les plus récents de la discipline : impact des questions environnementales, stratégie ouverte, présence internationale des groupes chinois, analyse des modèles économiques, entrepreneuriat interne et externe, écosystèmes d'affaires, etc.
- Révision et actualisation de tous les chapitres. Leur contenu a été optimisé afin d'accroître encore l'impact pédagogique.
- Tous les exemples, cas et illustrations sont adaptés à un public francophone. L'ouvrage présente ainsi des cas détaillés et des illustrations sur Carlos Ghosn, EssilorLuxottica, Largardère, Airbus, Danone, Rotschild, Blablacar, Kering, Carrefour, Accor, Zodiac, Bolloré, France Télévisions, etc.
- Grâce à sa structure rigoureuse, Stratégique met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Des commentaires de fin de partie réinterprètent les concepts stratégiques au travers de quatre prismes complémentaires (méthode, expérience, complexité et discours) qui illustrent la vitalité de la recherche et l'évolution constante des pratiques.
Destiné aux étudiants en stratégie de niveau master et au-delà, tant à l'université qu'en écoles de commerce, en formation initiale, continue ou en MBA, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.
Journal du pionnier mondial de la disruptionCet ouvrage comprend les réflexions de Jean-Marie Dru, qui au cours de ses cinquante ans de carrière a vécu tous les changements du monde du travail.Il y revient en traitant différents thèmes qui lui sont chers: innovation, disruption, purpose, thèmes regroupés en trois chapitres.La première partie concerne la place de l'entreprise dans le monde d'aujourd'hui. L'importance de la disruption pour réussir et de l'innovation, aujourd'hui plus liée à la responsabilité sociale des entreprises.La deuxième partie nous rappelle l'importance des agences de publicité, souvent fer de lance de l'innovation. Leur poids dans la consommation des ménages mais aussi les difficultés qu'elles rencontrent aujourd'hui plus que jamais pour toucher le consommateur, difficultés liées aux canaux de communication toujours plus nombreux.La troisième partie, axée sur le monde associatif que l'auteur connaît bien, nous rappelle l'importance de la collaboration entre entreprises et monde associatif pour défendre efficacement toutes sortes de causes.Chaque partie est illustrée d'interviews de Jean-Marie Dru, parfois très anciennes et qui illustrent le propos principal de l'auteur selon lequel on observe une véritable continuité malgré les changements du monde du travail.C'est un ouvrage très riche, pour toute personne qui souhaite réfléchir sur les grandes thématiques business d'aujourd'hui.
Comment faire croître son entreprise?La plupart des gens débutent leur carrière professionnelle sans savoir comment développer et faire grossir leur entreprise. Il est difficile de réussir sans connaître vraiment le fonctionnement d'une entreprise.Cet ouvrage d'un grand spécialiste du management et du marketing nous donne les neuf domaines dans lesquels les managers et responsables qui réussissent, excellent:Comportement: quel type de personne réussit dans les affaires?Le leadership: comment unir une équipe autour d'une mission,La productivité personnelle: comment réussir à faire plus de choses en moins de temps?Le message: pourquoi les consommateurs n'y prêtent pas plus attention?Le marketing: comment est-ce que je construis des canaux de ventes?Une stratégie business: comment marche vraiment le business?Sa réalisation: comment réussir faire que tout marche?Les ventes: comment réussir à finaliser un maximum de ventes?Le management: que fait un bon manager?Très complet et concret, cet ouvrage nous donne les clés d'un grand expert, reconnu mondialement, pour réussir à faire grandir son entreprise.
À l'heure de la publication de cet ouvrage, les dirigeants d'entreprise font face depuis un an à une crise sanitaire mondiale. Elle leur impose une révision de leurs stratégies et les oblige à accélérer leurs mutations digitales, sociales et environnementales. Plus que jamais, dans ce contexte de crise mais aussi d'incertitude quant aux scénarios de sortie de crise, les enjeux de pilotage et de reporting sont au coeur des préoccupations des dirigeants:capacité à disposer d'informations fiables en temps réel (commerciales et financières notamment),capacité à faire des simulations et à élaborer des scénarios,capacité à appréhender la traduction comptable des impacts de la crise, notamment sur la valeur des actifs incorporels mais aussi corporels, sur les risques de contrepartie, etc.La crise accélère également la prise de conscience de l'importance des sujets RSE. Les entreprises sont amenées à se questionner sur le sens de leurs modèles économiques et de leur vision à long terme. L'enjeu du reporting extra-financier, du calcul de l'empreinte environnementale et sociétale devient primordial pour les années à venir: le reporting extra-financier ne sera plus une donnée secondaire mais un élément central au coeur de l'appréciation de la performance et de la résilience des entreprises.Nul doute que nous entrons, comme les entreprises, dans une nouvelle phase de mutation. Celle-ci nous oblige à continuer à nous adapter en permanence pour servir et accompagner nos clients avec la plus haute qualité. Ce livre tombe à point nommé pour aller plus loin sur tous ces enjeux de pilotage, de reporting financier et extra-financier, et de performance des entreprises, dans un monde plus volatil que jamais.
Élaboré par l'auteur mondialement connu de Organizational Behavior, cet ouvrage offre une introduction globale et complète au management. Il couvre tous les concepts clés de cette discipline et accorde une place essentielle à la pratique.
L'un de ses principaux atouts est de ne pas s'intéresser qu'aux applications dans les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, mais de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G. de la société, et tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises.
À la fin de chaque chapitre, une série d'exercices et de questions de nature à favoriser l'assimilation des notions puis à tester ses capacités d'analyse, de travail en groupe et de recherche, achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation.