Le guide pratique pour améliorer radicalement sa vie et faire ce que l'on aime, tout en ayant plus de temps et plus d'argent.
Une version condensée des programmes L1 et L2 en micro et macroéconomie.
Ce manuel, écrit par des experts de la discipline, aborde l'économie dans une perspective pratique et engageante. L'adaptation française est centrée sur le programme des deux premières années de licence, tout en préservant la démarche originale des auteurs américains.
L'ouvrage présente les principaux outils théoriques et empiriques de l'économiste et examine autant les questions microéconomiques que macroéconomiques.
Articulant étroitement faits et théorie, chaque chapitre débute avec un cas pratique et une question ancrée dans le réel, parlant aux étudiants. L'analyse menée au cours du chapitre revient régulièrement sur l'intérêt des outils économique pour résoudre les questions posées par les faits. Il permet à l'étudiant d'analyser le monde qui l'entoure selon trois principes clés :
- l'optimisation des choix des agents ;
- la notion d'équilibre ;
- la nécessaire validation empirique de la démarche théorique.
Outre les concepts et mécanismes fondamentaux de l'économie comme les incitations, la main invisible, la théorie des jeux, la comptabilité nationale, le fonctionnement du marché du travail, les politiques contracycliques, etc., cet ouvrage offre des développements sur des sujets particulièrement actuels tels que :
- l'économie du partage ;
- la montée croissante des inégalités, pourtant non mesurées par les principaux agrégats ;
- les outils d'analyse permettant de comprendre les prévisions à l'aune des dernières élections ;
- le principe de l'offre et de la demande avec l'impact des nouvelles techniques de forage sur les prix du pétrole et du gaz, etc.
Devenir la meilleure version de soi-même.
Nous ne choisissons pas notre personnalité.
Comment apprendre à être, non pas parfaits, mais plus complets dans la façon dont nous travaillons, interagissons et écoutons ? Comment comprendre l'autre pour mieux communiquer et travailler ensemble ?
Boostez vos soft skills !
Autopositionnement ;
Cas concrets ;
Conseils pratiques ;
Activités exploratoires ;
Programme d'entraînement ;
Indicateurs pour mesurer ses progrès.
+ MATRICE DE PERSONNALITÉ pour visualiser et développer ses talents naturels Devenez la meilleure version de vous-même !
Progresser dans la connaissance de soi et évoluer.
Qu'attendez-vous réellement de votre travail ? Comment réussir à se sentir pleinement engagé(e) au travail, retrouver du sens et être aligné(e) avec ses valeurs ?
Comment construire son projet professionnel, cibler et trouver l'énergie de développer de nouvelles compétences ?
Boostez vos soft skills !
Autopositionnement ;
Cas concrets ;
Conseils pratiques ;
Activités exploratoires ;
Programme d'entraînement ;
Indicateurs pour mesurer ses progrès.
+ IKIGAI pour révéler ses priorités et trouver sa voie Revisitez vos talents et explorez de nouvelles possibilités !
WANTED : esprit de synthèse, concision et sens de la formule !
Au-delà de 130 mots ce message s'autodétruira. C'est peut-être la seule manière de vous obliger à aller à l'essentiel !
Nous échangeons des centaines de messages (mails, SMS, tweets, posts et stories) par semaine mais combien d'entre nous les lisent jusqu'au bout ? Les blocs de texte compacts, dépourvus de gras et d'énumérations vont directement à la corbeille ou sont remisés dans un dossier « À traiter »... que nous n'ouvrirons jamais !
Si vos interlocuteurs ne vous répondent pas, si votre public est atone, si vos posts tombent dans l'oubli et si vos réunions motivent pas les foules, le problème vient sans doute (un peu) de vous.
Parmi cette avalanche quotidienne d'informations et les priorités, il faut savoir viser juste et garder un cap stratégique dont le Smart Brevity est partie intégrante. Newsletters, discours, planification ou négociation... rien ne résiste à l'esprit Smart Brevity !
« La concision, c'est rassurant. La longueur, c'est flippant. » Cet ouvrage nous apprend à (r)assurer autant qu'à convaincre et interpeller. Exit le blaba (mais pas la politesse), place aux messages forts et à un style écrit et oral qui ne tourne pas autour du pot.
Soyez avare de mots pour gagner en crédibilité, en efficacité et toucher le plus grand nombre
"Face une équipe atone ou qui ne répond que par de vagues «OK», vous êtes-vous déjà dit que vous devriez muscler votre communication? voire provoquer un peu tout ce petit monde? Vous essayer au théâtre ou au chant ne suffira pas: le vrai bon discours est celui qui touche vos interlocuteurs au coeur, qui les émeut et les laisse sans voix... Préparer ses effets de manche, travailler son champ lexical ou encore identifier, en fonction de ses interlocuteurs, les images parlantes relève d'une course de fond. Et comme dans toute performance sportive, une bonne dose de stimulation est la bienvenue!
Parce que les idées ont le pouvoir façonner le monde, vous tenez entre vos mains votre futur livre de chevet, que vous vous adressiez à votre équipe ou à un parterre de leaders. Bâti sur sept techniques qui ont fait leurs preuves, l'ouvrage vous permettra rapidement:
- de dédramatiser les enjeux associés à l'expression;
De mettre l'accent sur les idées qui parlent aux tripes;
- d'agrémenter votre propos d'une once de storytelling sincère;
De créer des idées parlantes pour vos interlocuteurs;
D'ancrer profondément ces images dans leur esprit;
De rebondir et de capitaliser sur des questions difficiles;
- de gagner en confiance au fil de votre pratique.
Les ressorts émotionnels du discours s'adressent à toutes et à tous, que vous visiez 3 ou 3 000 personnes. Une liste des interventions les plus éloquentes parachève le livre: elle ne demande qu'à être complétée.
Pour que votre propos ne laisse plus jamais indifférent!"
Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s'efforceront de convaincre les autres de l'imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique? Quelles sont les solutions envisageables?Les héros de cette fable - Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l'« ancien » qui dit toujours non) ou le Professeur (l'« intello ») - nous parlent de résistance au changement et d'actions héroïques, d'obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d'entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu'elle met en scène.Cette nouvelle édition, à l'occasion du dixième anniversaire d'Alerte sur la banquise! préserve le texte d'origine et l'enrichit de nouvelles illustrations, d'un épilogue revisité et d'une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu'ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains: avec humour et perspicacité, il en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l'heure où de grands bouleversements s'annoncent dans notre monde contemporain.
"Après le manager 3.0, place au manager hybride!
Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes? N'est-ce pas cela l'hybridation? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions?
Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l'esprit d'équipe, être à l'écoute des signaux faibles et autres «cygnes noirs», tout en garantissant l'atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n'est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l'innovation et de la joie au quotidien.
Le manager d'aujourd'hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d'échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l'essentiel: animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré!
Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui - du manager et/ou des équipes - sait se saisir des bons outils!"
Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone !
Comment mener une analyse stratégique ? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, Stratégique, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline.
Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique c'est :
Plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues ;
78 illustrations (mini-cas d'une page) ;
17 études de cas complètes ;
Plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales ;
Des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre ;
Une plateforme dédiée : MyLab Stratégique.
Pour développer une pensée critique, l'ouvrage expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. Des encarts « Penser différemment » encouragent à contester les points de vue dominants.
Changer la nature de l'engagement pour engager au changement.
Greenwashing, publicité mensongère, fake news, incitation à la surconsommation, frein à la transition... La communication ne tient pas toujours le plus le beau rôle. Et pourtant, sa mission est d'importance. Parce qu'elle est partout, et surtout parce qu'elle sait convaincre, elle ne saurait être laissée pour compte à l'heure où les enjeux auxquels nous devons faire face rivalisent d'urgence et d'importance. Daniel Luciani redonne à la communication ses lettres de noblesse en lui faisant prendre un virage essentiel : il ne s'agit plus simplement de communiquer, mais de communiquer de manière responsable pour rétablir la confiance des parties prenantes et valoriser de manière sincère et crédible les engagements des marques et des organisations.
En s'appuyant sur de nombreuses références théoriques - des sciences comportementales à l'économie en passant par la communication engageante - et sur la « méthode VRAIE » établie par l'auteur, cet ouvrage démontre l'enjeu que représente ce tournant. L'auteur, pionnier de la communication responsable en France, donne les clés de compréhension et des méthodes pragmatiques pour créer une communication dont l'objectif est de mener à l'action. Ce manuel s'adresse à la fois à des étudiants désireux de redonner du sens aux métiers de la communication et aux professionnels en demande de méthodes pratiques facilement applicables à leurs entreprises et organisations.
Aborder le contrôle de gestion d'un point de vue stratégique.
À l'ère de la mondialisation, du développement des technologies de l'information et de la communication et des enjeux de responsabilité, le contrôle de gestion ne cesse de se complexifier, mais également de s'enrichir. Les entreprises, confrontées chaque jour à de nouveaux défis, doivent sans cesse s'adapter. Le contrôle de gestion aussi.
L'objectif de cet ouvrage est justement de répondre à ces nouvelles problématiques, sans toutefois oublier les éléments plus traditionnels auxquels doivent faire face les structures pour durer et progresser. Pour cela, il recourt à une approche multi-disciplinaire qui en fait une référence du domaine et propose de nombreuses études de cas qui permettent une analyse pratique des concepts étudiés.
"Le pouvoir est la clé du changement, que celui-ci s'opère à petite ou à grande échelle !
Polysémique, le terme « pouvoir » fait appel à l'imaginaire de chacun et résonne différemment d'une personne à l'autre. À la fois moyen et fin en soi, le pouvoir est surtout un long chemin le long duquel chaque individu peut s'épanouir. Une fois que vous aurez saisi les lois qui régissent le pouvoir et que vous maîtriserez les bases, vous vous sentirez capable de déplacer des montagnes et motiverez vos équipes comme jamais. De cette énergie retrouvée naîtra le changement personnel et organisationnel, première pierre à l'édifice d'une entreprise plus sereine et inclusive, dans laquelle il fait bon vivre.
Les « 7 lois » sont issues du terrain et des cours dispensés depuis plus de 10 ans par l'auteur à Stanford. Parce que l'ouvrage s'appuie sur des enseignements inédits tirés de la recherche, il offre au lecteur une feuille de route personnelle qui lui permettra de progresser au quotidien tout en gardant en ligne de mire un objectif ambitieux : faire du pouvoir un allié à long terme.
Ne craignez plus d'irradier vos équipes et votre entourage, pour le plus grand bonheur de tous !"
Marketing Management est le manuel de référence le plus complet et le plus à jour du domaine. Soutenu par de nombreux exemples, ponctué d'encadrés consacrés à des cas d'entreprises, à des approfondissements conceptuels et méthodologiques, illustré de visuels en couleur présentant des campagnes publicitaires, des points de vente et des produits témoignant d'un marketing dynamique et innovant, il présente les concepts et les outils du marketing de manière vivante et pédagogique en intégrant les avancées les plus récentes: distribution omnicanale, phygital, design thinking, open innovation, approche des marque sur les médias sociaux, etc.Le nouveau Kotler bouscule les codes: une maquette «dépoussiérée», un format plus grand, des figures plus modernes, une large place à l'image, la Bible laisse place à un manuel de best practices fondées sur des recherches internationales et françaises regroupées dans des zooms présentant un exposé du cours toujours aussi clair et accessible.
Les 2 soft skills les plus demandées aujourd'hui.
Le développement de la pensée critique devrait être une priorité nationale !
Comment penser, agir et prendre de la hauteur dans un monde mouvant et énergivore ?
Comment devenir plus autonome, s'adapter et mieux vivre le changement ?
Boostez vos soft skills !
Autopositionnement ;
Cas concrets ;
Conseils pratiques ;
Activités exploratoires ;
Programme d'entraînement ;
Indicateurs pour mesurer ses progrès.
+ CARTES MENTALES pour clarifier ses idées Faites face à l'incertitude et saisissez les opportunités !
Réinventez votre travail à chaque étape de votre vie !
Repenser le travail bien sûr, mais comment et par où commencer ? Par vous !
L'ancien monde du travail a été balayé d'un revers de la main par la succession de crises et de transformations majeures des dernières années. On voit souvent le verre à moitié vide. Et si on décidait de le voir à moitié plein : tous ces changements sont autant d'opportunités à saisir, de nouveaux chemins à emprunter ou d'organisations différentes à construire.
Après une phase autodiagnostique consistant à vous situer - vos envies et vous-même - vous voilà prêt(e) à mettre les mains dans les rouages de l'organisation en vous y projetant visuellement : quel est le business model qui vous correspond ? Comment le façonner pas-à-pas ?
Les cas concrets de professionnels de tous bords - cadres de santé et médecins, ingénieurs, scientifiques, fonctionnaires, techniciens, comptables, informaticiens, professeurs et étudiants - vous accompagnent tout au long de votre lecture : la méthode Business Model Canvas s'incarne et vous parle.
Passez à l'action : dessinez, gribouillez, raturez encore et encore pour construire votre modèle, vous améliorez ou, créer votre entreprise !
Laissez-vous guider - sans tanguer - à travers les eaux stimulantes du changement !
Et si le changement vous était conté.
Le changement suit un cycle invariable, une sorte de carte de navigation, qu'il est bon d'avoir en tête pour garder le cap malgré les tempêtes, les avaries, le découragement... Plutôt que de chercher les boucs émissaires, de ressasser le passé et de se saborder, il est préférable de chercher des solutions, des moyens de s'adapter et de tirer profit d'une situation sur laquelle nous n'avons pas prise.
Dès les premières pages le ton est donné : un échange de SMS entre un leader en panique et son mentor nous oriente vers cette fable, douce au premier abord, mais rocailleuse dans les profondeurs, abritant récifs et havres de paix en plein tempête.
Le bateau vogue par vent favorable avec son équipage vers l'horizon assuré des objectifs fixés depuis 3 ans quand, panique à bord, les éléments se déchaînent, menaçant l'embarcation d'un chavirage imminent (voire d'un sabordage ?). Les cassandres affrontent alors les éternels optimistes, les pragmatiques se confrontent aux idéalistes, sous l'oeil interdit du capitaine qui tente de mener sa barque et de sauver ce qu'il reste de l'équipe pour affronter la situation, étape par étape. À mesure que les voiles se regonflent, l'état d'esprit change, les difficultés rapprochent les membres de l'équipage, la créativité bat son plein, les ressources sont réallouées et de nouvelles - inespérées - sont (re)découvertes ou créées.
Une fable à consommer sans modération, en équipe ou en (auto)formation !
Un nouveau modèle révolutionnaire qui changera à jamais votre façon de concevoir le travail et les équipes.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux et celles qui connaissent le blues du dimanche soir, qui ont la sensation de faire du surplace ou dont le travail n'est pas (ou plus) satisfaisant : c'est un coup de pouce pour se remettre en chemin vers un avenir plus épanouissant.
Patrick Lencioni propose une grille de lecture du monde professionnel permettant d'exploiter les dons naturels des uns et des autres, d'augmenter la productivité et de réduire les jugements inutiles. Le travail se décompose en six étapes qui requièrent des compétences ciblées pour chaque individu :
Deux constituent son pouvoir ;
Deux autres sont des tâches associées à des compétence acquises sans affinité particulière ;
Deux sont de véritables sources de frustration.
Une fois ce diagnostic interne posé, chaque membre d'une équipe peut trouver sa place. Son manager est également à même de recruter des profils complémentaires afin de constituer un collectif optimisant les compétences et, par conséquent, plus efficace.
Loin de la caricature, l'analyse fine des atouts et difficultés des individus crée les conditions d'une transformation collective réussie et d'une culture d'entreprise enthousiasmante, au service d'un business florissant. Ce livre porte une promesse simple et accessible : nous faire gagner du temps et miser sur la complémentarité des personnes au sein d'une équipe.
Découvrez votre génie professionel et votre équipe idéale !
Principes de marketing offre une initiation attractive, accessible et complète aux principaux domaines du marketing. Loin de proposer un simple résumé de Marketing Management, Principes de marketing constitue un formidable support d'apprentissage, particulièrement adapté aux étudiants de premier cycle.L'ouvrage est un manuel généraliste d'introduction au marketing. Il est structuré de manière simple, claire et cohérente pour tout cours de marketing (définitions; stratégie; marchés et consommateurs; produit, prix, distribution et communication).Les exemples, encadrés, ainsi que les cas sont adaptés au contexte français et européen. Ils ont tous été actualisés ou renouvelés au cours de cette 15e édition.L'approche est résolument concrète, de manière à illustrer les concepts et à montrer comment des entreprises connues (ou pas) abordent et résolvent les questions marketing. La pédagogie est soutenue par des objectifs précis par chapitre, un traitement progressif et complet des thèmes fondamentaux, un recours systématique aux schémas et encadrés, une définition de tous les termes importants en fin d'ouvrage, des résumés structurés... puis des questions de réflexions et d'application, ainsi que des mini-cas.
L'économie de l'environnement accessible au plus grand nombre !
L'économie de l'environnement est un champ disciplinaire de l'économie qui étudie l'interaction entre l'économie et l'environnement. Elle interroge l'origine de cette interaction et aborde le problème de sa bonne organisation. Les activités humaines affectent la capacité de l'environnement à fournir des services essentiels. Les symptômes de cette situation sont le changement climatique, les dommages aux écosystèmes, la perte de la biodiversité, les atteintes au bien-être et à la santé... Des arbitrages sociaux sont donc nécessaires pour limiter ces conséquences négatives. Ces arbitrages sont de la responsabilité du politique et doivent être éclairés par les connaissances scientifiques. C'est dans cette construction de connaissances qu'intervient l'économie de l'environnement aux côtés des autres sciences. Le but de ce manuel est d'exposer le propos développé par cette discipline, en distinguant les questions relevant du contrôle des émissions de pollution, de celles relevant de l'exploitation des ressources naturelles. Le manuel présente ainsi comment sont construites les préconisations des économistes sur la limitation de la pollution, l'exploitation des ressources naturelles, les politiques environnementales à utiliser, et la mise en oeuvre du développement durable.
Le lean enfin accessible : 5 cas concrets et 1 plan d'action !
Depuis les années Toyota, le lean et ses déclinaisons (Kanban, Poka-yoke, Kaizen, Six Sigma, Lean Purchasing...) ont poursuivi leur chemin, frayant aussi bien avec les compagnies aériennes que les plus grandes entreprises de la tech.
Révolution industrielle puis culturelle et sociale, le lean place la création de valeur au coeur de sa démarche. L'amélioration continue, le zéro-défaut, le sans-couture, le travail à flux tendu et la rentabilité optimisée sont les mantras d'un système qui lutte, à sa façon, contre le dumping social et les délocalisations.
Grand classique du management, le Système lean a su traverser les époques. Véritable repère en temps de crise, il permet d'amortir les chocs mais aussi d'innover au service de la qualité, de la satisfaction des clients et de la marque employeur.
Quel que soit le secteur d'activité, le lean n'a pas dit son dernier mot.
"Cette fable moderne commence dans le désert du Nevada où les «Burners» (membres du festival Burning Man) se réunissent chaque année. L'auteur est accompagné par le PDG d'une société cotée. Au contact de quelques festivaliers aussi créatifs que déjantés, il réalise à quel point il n'arrive pas à plus stimuler l'esprit créatif de ses troupes. S'ensuit une remise en question qui a largement inspiré cet ouvrage.
Écrit pendant la pandémie de Covid, ce livre se veut le futur guide des professionnels qui souhaitent évoluer et s'adapter à la révolution à l'oeuvre dans le monde du travail. Face aux phénomènes de «grande démission» ou de «démission silencieuse», l'auteur montre la voie d'une carrière épanouissante dans laquelle le travail ne se résume pas à une succession de tâches et de missions dénuées de sens. Le monde professionnel de demain rimera avec créativité, diversité, agilité et adaptabilité.
Ce livre dessine l'entreprise en devenir et ses enjeux, dans un contexte post pandémie, grâce à:
- Une description exhaustive et une analyse critique de toutes les innovations nées au cours des deux dernières années.
- Une définition du nouveau modèle de leadership - l'adaptabilité totale - au service d'un changement et d'une innovation perpétuels.
- Une analyse scientifique des évolutions à marche forcée générées par la crise mondiale.
- Une distinction claire entre les pratiques managériales transitoires et durables.
- Une vision renouvelée et inclusive des équipes, de l'innovation et de la créativité qui fera office de boussole pour les prochaines décennies.
Pour rester dans la course professionnelle, les maîtres mots seront l'adaptabilité, l'agilité, la créativité et l'ouverture d'esprit."
7 recettes incontournables pour faire de votre entreprise « the place to be » !
Glassdoor fait aujourd'hui la réputation des entreprises. En analysant les modèles de firmes triplement « irrésistibles » (salariés, clients, investisseurs), Josh Bersin a dressé un portrait-robot des organisations qui cochent toutes les cases, quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité.
7 aires de jeu, 7 thématiques et, potentiellement, 7 pistes pour améliorer l'image des organisations, fidéliser leurs salariés (et ses clients) et créer une culture qui imprime durablement sa marque.
Il ne vous reste plus qu'à passer à l'action !
Le seul guide qui vous apprend à écouter les acteurs et à élaborer une organisation performante en impliquant vos collaborateurs.
Réfléchir à travers le prisme de la structure est réducteur. Seul un audit complet des besoins, des pratiques tacites et des non-dits de l'organisation permet d'en organiser les processus et la stratégie afin de garantir l'alignement stratégique. Au-delà de la hiérarchie et de l'organigramme, l'informel prime souvent le formel. Savoir identifier les relais d'opinion et les noeuds de communication est essentiel pour concevoir une organisation adaptée et agile.
Ce guide explique la démarche pas à pas, tout en rappelant les fondamentaux sur lesquels la méthode s'appuie, offrant ainsi au lecteur une feuille de route à personnaliser. Chaque double page est illustrée par des synthèses visuelles et opérationnelles. Toute organisation étant unique, une quinzaine d'interviews restituent les expériences innovantes vécues par des DRH de grandes entreprises (ENGIE...). Fondé sur une démarche itérative, l'ouvrage facilite les allers et retours entre la théorie et la pratique afin que chaque utilisateur puisse trouver sa propre voie et s'inspirer des bonnes pratiques.
Familiarisez-vous avec les outils du diagnostic organisationnel et apprenez à redessiner les lignes de votre organisation au service de l'engagement de tous et de la performance globale !
"Ce cahier, illustré pour votre plus grand plaisir, vous offre de nombreux exercices pratiques et vous réserve des espaces personnalisés. Annotez-le, dessinez, rayez, recommencez... et notez vos résolutions. Lire ce livre, c'est se laisser prendre par la main et guider sur le chemin de l'autoréflexion. Vous serez une meilleure version de vous-même après ce voyage." - Harvard Business Manager
"Inspiré de la psychologie positive et du Design Thinking, ce livre enthousiasmant montre comment suivre son propre chemin, avec courage." - Professeure Antoinette Weibel, Université de Saint-Gall (Suisse)
"Ce cahier vous accompagnera à merveille dans vos évolutions personnelles et vos plans de carrière." - Professeure Isabell M. Welpe, Université technique de Munich
Le Cahier du Design Thinking au Quotidien s'adresse à celles et ceux qui sont en quête d'un avenir fait d'épanouissement et de joie. Il a été conçu pour des individus prêts à s'armer de courage qui souhaitent devenir acteurs de leur évolution personnelle et professionnelle en pensant, en provoquant et en saisissant les opportunités.
Que vous souhaitiez donner un nouvel élan à votre carrière, construire des relations plus solides ou encore planifier les
prochaines étapes de votre vie, ce livre vous mènera, pas à pas, vers un avenir radieux !
Michael Lewrick, Larry Leifer et Jean-Paul Thommen comptent parmi les plus grands experts en Design Thinking aux États-Unis, en Europe et en Asie. Conférencier plébiscité, le professeur Michael Lewrick enseigne le Design Thinking dans plusieurs universités. Avec Larry Leifer, il a coécrit les best-sellers internationaux Le Guide du Design Thinking et Le Kit du Design Thinking. Pionnier, le professeur Larry Leifer enseigne à Stanford et est l'une des personnalités les plus influentes dans le domaine du Design Thinking. Le professeur Jean-Paul Thommen, enseignant à l'université de Zurich, est expert en leadership, en développement organisationnel et en éthique des affaires.